こんなお悩みをお持ちの方へ
業務改善の効果
業務改善の価値は、作業を減らすことだけではありません。
会社の構造が強くなり、同時に、あなたの時間と判断力が戻ってきます。
FOR THE COMPANY
不要な工程・手作業・二重入力を削除。残業代・外注費・手戻りロスが減り、利益率が改善する。
手順と判断基準が整うことで、担当者によるばらつきがなくなる。ミス・漏れ・クレーム対応コストが減る。
特定の人に依存しない仕組みが会社に残る。休職・退職リスクが下がり、引き継ぎ・教育も速くなる。
仕事量が増えても、人を増やさずに回せる。採用を急がず、既存メンバーで事業を拡大できる。
FOR YOU
現場トラブル対応に追われる日々から離れ、経営と戦略に使える時間が戻る。休暇も取れるようになる。
業務が可視化されることで、ボトルネックと数字が見える。勘ではなく、構造と情報で意思決定できる。
既存業務に縛られない余白が生まれる。新規事業・新サービス・新しい挑戦にリソースを振り向けられる。
「自分がいないと回らない」という重圧から解放される。冷静に、長期的に会社の未来を考えられる。
KAIZEN WORKOUTの特長
提案時と実行時で担当が変わることはありません。最初の相談から定着まで、同じ人間が一貫して対応します。
社内承認や部門間調整が不要なため、方針変更や追加対応の判断が即座にできます。現場の変化に合わせて柔軟に動けます。
オフィス維持費・管理職の人件費・下請けへの中抜きが一切ありません。支援に直接かかるコストだけなので、必要な範囲に絞った無駄のない投資ができます。
特定のベンダーやツールとの利害関係がないため、貴社にとって本当に必要なものだけを提案します。不要なものは不要とお伝えします。
外資系コンサルファームでの業務改革と、ITベンチャーでの中小企業向け実務支援の両方を経験しています。戦略だけでも手だけでもなく、両面から支援できます。
実務の流れに入り込み、仕組みが現場で実際に回り始め、それが当たり前として続く状態をつくるところまで伴走します。
業務プロセスを先に整理し、ITは本当に必要な場面だけに絞ります。アナログが正解なら、そうお伝えします。
担当者について
私はコンサルタント・SIerとして、大手からベンチャーまで
業務改善・業務改革の現場に数多く関わってきました。
その中でベンダーの立場として感じてきたのは、
「立派な戦略を描くだけで、実行は現場任せ」
「本当の課題に踏み込まず、お客様の要望をそのままツールに置き換える」
「"終わらせること"がゴールになっており、その後の改善が行われない」
という、どうにも手応えの残らない感覚でした。
組織のしがらみに縛られない個人の立場だからこそ、
戦略を描くだけでもなく、実行だけを請け負うのでもなく、
実務の流れに入り込み、回し、止め、直しながら、改善が続く状態を作ることを大切にしています。
本当に大事なのは、現場が動き、数字が変わり、その状態が当たり前として続くこと。
その実現まで、パートナーとしてお手伝いさせてください。
支援内容
資料確認やヒアリングを通じて、業務の流れを事実ベースで可視化します。
業務の実態が構造的に見える状態に
課題構造を整理し、目指す姿と差分、優先順位、実行範囲を定めます。
何から着手すべきか迷わない状態に
ツール作成・ルール策定などを行い、実行可能な形へ具体化します。
現場が同じやり方で動ける状態に
現場説明や操作支援を通じて、新しい運用へ切り替えられる状態にします。
新しい仕組みが実際に回り始める状態に
逸脱や形骸化を防ぎ、決めた運用が続くようフォローします。
仕組みが当たり前になる状態に
運用状況を見ながら調整を重ね、効率や精度を高めます。
成果が継続的に積み上がる状態に
プラン
特定業務の課題はスポットプランで、全社的な課題はフルサポートプランで対応します。
どちらも無料相談からスタートします。※金額はすべて税抜表示です。
SPOT PLAN
スポットプラン
特定の業務に課題感がある場合に。スコープを絞って集中的に取り組みます。
各フェーズ終了時に、次に進むかどうかをご判断いただけます。
FULL SUPPORT PLAN
フルサポートプラン
全社的な業務・組織・IT体制の課題に対して横断的に支援します。
その他にも「これできる？」ということがあればお気軽にお尋ねください。
よくある質問
内容によっては可能です。本サービスは判断と推進を主目的としているため、必要と判断できるものに限り、内容・期間・工数を整理したうえで対応可否を判断しています。恒常的な作業代行や、進め方を複雑にしてしまうご要望についてはお受けできない場合があります。
限定的に対応します。受託型の大規模なシステム開発や常駐、運用代行は行っていませんが、何を作るべきか、作らないべきか、どのように進めるのが現実的かといった点は整理します。そのうえで、推進に必要な範囲に限り、実装や設定を含む具体的な手当てを行うことがあります。
確実に前に進めるためのルールです。同時に扱うテーマを絞り、改善を形にすることを目的としています。例えば請求締めの改善や顧客管理の整理など、まず一つに集中し、複数の課題がある場合でも優先順位を整理したうえで段階的に扱います。
貴社にお願いしています。私は論点や選択肢、判断にあたってのリスクを整理し、意思決定しやすい状態をつくる役割を担います。
可能です。現在の提案内容や見積、進め方について第三者の視点で整理し、より進めやすい形を一緒に考えます。ベンダーと対立する形ではなく、補完的な立場で関わります。
熊本県内の企業様には現場への訪問対応が可能です。県外の場合はオンラインを基本としていますが、内容によっては別途交通費・移動日当をご負担いただいたうえで対応可能な場合があります。
無料相談はZoomで実施します。ご契約後のコミュニケーションについては、貴社で普段お使いのツールに合わせて対応させていただきます。
問題ありません。無料相談では現状と優先順位を整理し、この先どう進めるのが良いかを一緒に考えます。ご相談のみで終わる場合でも差し支えありません。
契約開始日は、双方合意のうえ決定した日からとなります。
月初固定ではありません。
各フェーズ開始前に、請求書を発行いたします。指定期日までに銀行振込にてお支払いください。定着・改善フェーズ（月額）は、当月分を前払いでお願いしています。
お問い合わせ
まずはお話をお聞かせください。
お力になれるか判断し、最適な進め方をご提案します。
