業務を変えたいと思い、これまでにも手は打ってきた。
それでも、やり方が合っているのか分からず、手応えがない。
頑張っているはずなのに、成果につながらない状態が続いている。
それは、頑張りが足りないからではありません。
手を付けるポイントや、鍛えるべき業務の進め方が噛み合っていないことが多いのです。
『KAIZEN WORKOUT』は実務の流れに入り込み、改善を回し切る支援です。
業務の状態を一緒に確認し、鍛えるべきポイントを見極めたうえで、
無理のないメニューを組み、正しいフォームで回します。
その動きが自然に定着するまで整え、必要に応じて調整を重ねていく業務改善プログラムです。
いきなり大きな改革はしません。
今ある業務を否定することもありません。
まずは、今のやり方を大きく変えずに、できるところから整えていきます。
無理な売り込みはいたしません。まずは現在の状況から一緒に整理しましょう。
総務や経理が兼任しており、改善まで手が回らない。どこから手を付けるべきか分からない。
問い合わせ対応や運用に追われ、仕組みを見直す余裕がない。改善が「後回し」になっている。
導入や改修はしているが、使いこなせず定着しない。結局、現場のやり方が変わっていない。
業務の状態を見極め、鍛えるべきポイントを定め、
正しいフォームで動かし続けることに責任を持つ業務改善プログラムです。
資料確認やヒアリングを通じて、業務の流れを整理します。
業務の実態が整理され、構造的に見える状態になります。
課題構造を整理し、目指す姿と差分、優先順位、実行範囲を定めます。
何から着手すべきか迷わない状態になります。
ツール作成・ルール策定などを行ない、実行可能な形へ具体化します。
現場が同じやり方で動ける状態になります。
現場説明や操作支援を通じて、新しい運用へ切り替えられる状態にします。
新しい仕組みが実際に回り始める状態になります。
逸脱や形骸化を防ぎ、決めた運用が続くようフォローします。
仕組みが当たり前になる状態になります。
運用状況を見ながら調整を重ね、効率や精度を高めます。
成果が継続的に積み上がる状態になります。
私はコンサルタント・SIerとして、大手からベンチャーまで
業務改善・業務改革の現場に数多く関わってきました。
その中でベンダーの立場として感じてきたのは、
「立派な戦略を描くだけで、実行は現場任せ」
「本当の課題に踏み込まず、お客様の要望をそのままツールに置き換える」
「"終わらせること"がゴールになっており、その後の改善が行われない」
という、どうにも手応えの残らない感覚でした。
組織のしがらみに縛られない個人の立場だからこそ、
戦略を描くだけでもなく、実行だけを請け負うのでもなく、
実務の流れに入り込み、回し、止め、直しながら、改善が続く状態を作ることを大切にしています。
本当に大事なのは、現場が動き、数字が変わり、その状態が当たり前として続くこと。
その実現まで、パートナーとしてお手伝いさせてください。
分析や設計だけで「あとは頑張ってください」とはしません。実行に進む場合は、実務の流れに入り込み、改善が実際に回るところまで関わります。
「こうしてほしい」をそのままツールや仕組みに置き換えても、本当の課題は解決しません。なぜそれが必要なのかを掘り下げ、本当に手を打つべきポイントを見極めます。
プロジェクトを完了させることが目的ではありません。改善が現場に定着し、回り続ける状態を作ることをゴールにします。
いきなり全額をお約束いただく必要はありません。
各フェーズ終了時に次に進むかをご判断いただけるため、
リスクを抑えながら段階的に進められます。
※金額はすべて税抜表示です。
状況が整理される
¥0／60分
現在感じているお悩みごとをお伺いし、どこから着手すべきかの方向性を明確にします。
把握
設計
やることが決まる
¥150,000
課題の切り分け・優先順位・やる／やらないの判断を整理し、対象範囲・期間・ゴールを確定します。
構築
推進
仕組みが動く
¥450,000
業務を仕組みに落とし込み、現場で回り始めるまで伴走します。
定着
改善
仕組みが続く
¥100,000／月
仕組みの形骸化を防ぎ、定期点検・助言・見直しで継続的に精度を高めます。仕組みが完全に定着したと判断できたタイミングで終了いただけます。
その他にも「これできる？」ということがあればお気軽にお尋ねください。
まずは価値を実感いただくため、把握・設計フェーズ（通常 ¥150,000）を無償で提供しています。
設計完了後、次のフェーズに進むかはご自由にご判断いただけます。
把握・設計フェーズでは、課題の切り分け・優先順位・やる／やらないを整理し、対象範囲・期間・ゴールを確定します。 構築・推進フェーズへの進行は必須ではありません。
内容によっては可能です。本サービスは判断と推進を主目的としているため、必要と判断できるものに限り、内容・期間・工数を整理したうえで対応可否を判断しています。恒常的な作業代行や、進め方を複雑にしてしまうご要望についてはお受けできない場合があります。
できません。本サービスは意思決定や判断そのものを代替する形ではなく、判断に必要な材料整理や進め方の設計、推進の調整を行う支援です。そのため、すべてをお任せいただく形には対応していませんが、考える・決める・進めるプロセスには継続して伴走します。
限定的に対応します。受託型の大規模なシステム開発や常駐、運用代行は行っていませんが、何を作るべきか、作らないべきか、どのように進めるのが現実的かといった点は整理します。そのうえで、推進に必要な範囲に限り、実装や設定を含む具体的な手当てを行うことがあります。
確実に前に進めるためのルールです。同時に扱うテーマを絞り、改善を形にすることを目的としています。例えば請求締めの改善や顧客管理の整理など、まず一つに集中し、複数の課題がある場合でも優先順位を整理したうえで段階的に扱います。
貴社にお願いしています。私は論点や選択肢、判断にあたってのリスクを整理し、意思決定しやすい状態をつくる役割を担います。
可能です。現在の提案内容や見積、進め方について第三者の視点で整理し、より進めやすい形を一緒に考えます。ベンダーと対立する形ではなく、補完的な立場で関わります。
オンラインでの支援を基本としていますが、ご依頼内容によっては訪問対応も可能です。その際の交通費等の実費は別途ご負担をお願いしています。
無料相談はZoomで実施します。ご契約後のコミュニケーションについては、貴社で普段お使いのツールに合わせて対応させていただきます。
問題ありません。無料相談では現状と優先順位を整理し、この先どう進めるのが良いかを一緒に考えます。ご相談のみで終わる場合でも差し支えありません。
契約開始日は、双方合意のうえ決定した日からとなります。
月初固定ではありません。
各フェーズ開始前に、請求書を発行いたします。指定期日までに銀行振込にてお支払いください。定着・改善フェーズ（月額）は、当月分を前払いでお願いしています。
まずはお話をお聞かせください。
お力になれるか判断し、最適な進め方をご提案します。
